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我司第三季度工程質量管理與安全生産形勢可喜

来源:   2010-12-15 15:37:07


我集團今年來工程質量管理和安全生産文明施工管理形勢喜人,日前剛結束的第三季度工程質量、安全生産大檢查,根據計劃共檢查了福州西園佳園、盤石佳園等八項工程,檢測內容涵蓋了工程質量控制情況、安全功能性檢驗控制情況等多方面,尤其是工程質量控制方面的突出表現。三季度的檢查項目中以南安洪籁明發商業中心和西園佳園在工程質量控制方面的成績較爲突出,具體表現在項目管理人員職責明確、分工合理,有效調動了管理人員的積極性;嚴格抓好原材料的選用、進場與驗收,在確保原材料合格的前提下投入使用;重視施工班組的篩選,選擇具備一定經濟實力、較高技能的高素質施工班組;嚴抓施工過程中的工藝程序、質量標准,認真做好樣板引路,並組織監理、建設單位的相關人員進行認定,按樣板標准對全過程進行監控;配備較高專業知識和豐富施工經驗的人員,力求把質量隱患消除在萌芽狀態,避免返工返修。

通過項目管理部在貫徹管理方面所采取的一系列措施,確保了項目工程的施工質量,爲其他項目樹立了典範,展現了良好的質量效果。

但工程質量控制方面仍存在不足,主要有主體混凝土工程觀感質量較差,少部分存在脹模變形現象;牆砌體規格尺寸偏差大,仍有通縫、透縫缺陷,與規範不符;土建內業資料不完整等,亟待整改落實。

通過第三季度大檢查,公司特對此次綜合評比結果較好的項目(如南安洪籁明發商業中心、福州西園佳園等)給予表揚,以帶動其他工程項目共同搞好項目建設。爲進一步穩定和提高我司在建工程的施工質量,針對三季度大檢查發現的諸多問題,公司提出如下幾項建議:

1、等級優良的工程應依據《建築工程施工質量評價標准》(GB/T50375-2006)編制適合本企業的創優計劃。

2、項目開工前應依據《建築施工組織設計規範》(GB/T50502-2009)組織編制施工專項方案,並及時報送公司工管中心及總工程師審核、審批,同時,組織班組進行徹底的技術、質量安全交底。

3、建立健全項目管理組織機構、施工管理制度等,在施工工程中設置質量管理點,以便有針對性的整治與改善。

4、施工員、質檢員應嚴格落實施工班組的資格審查,深入施工現場,對施工質量進行把關。

5、根據國家、地方法律法規,編制原材料、分項分部工程檢驗與試驗計劃及施工進度網絡計劃等。

6、結合科技示範工地的標准,積極推廣新技術,確定工藝標准,進而根據工程具體特點,組建QC小組,開展PDCA的循環工作,解決施工中遇到的實際問題。

劉婷婷)

 


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