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集團公司積極引進精細化管理模式

来源:   2010-09-13 16:54:13


随着集团公司組織架構的不断完善和日益朝着企业集团化发展与管理的需要,我司目前正积极引进企业精细化管理模式,为企业的发展奠定有力基础。

集团公司经过调整改革,組織架構现已初步形成,设置了经营管理、工程管理、片区工程管理、技术中心、财务管理、行政管理和信息管理等七个中心,各中心均明确了职能范围,理顺和明确本中心各部门的岗位设置、职责范围、人员编制以及有关各项工作标准与工作流程。

此外,爲進一步規範和提升企業內部管理,集團公司特地編寫了《企業精細化管理手冊》,發至全體員工人手一冊,並組織員工進行培訓學習,通過組織培訓幫助員工學習、理解手冊內容,同時通過考試、考核形成督促檢查員工對各項管理內容的掌握情況。通過全員培訓,全體員工特別是各級管理人員基本熟悉本部門崗位各項內容,已逐步付諸日常工作中並日益改進和完善。公司還制定和啓動各管理中心和各部門的周工作計劃和工作周報管理制度,以加強企業各級管理機構的工作安排及工作彙報制度的管理和落實,進一步完善企業精細化管理制度。(辦公室)


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