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項目經理的困惑

来源:   2011-01-27 16:50:55


P畢業于某重點大學,當年畢業的時候抱著回到家鄉建設家鄉念頭離開了古城西安,不同的是眼看著其他同學基本上都進入了設計單位,而他卻選擇了唯一來自家鄉的招聘的施工單位,在施工單位一呆就七八年過去了,在這些年頭裏可謂是風吹雨淋日曬,爲家鄉的工程建設奉獻了自已的寶貴青春,可以說是在施工單位摸爬滾打好些年積累了不少的施工技術和管理經驗,也考取了相關的證件,如今正風華正茂的他一心想在項目管理有所提升做個項目經理,一展自己的才能,幸運的是天隧人願,公司最近用任命他爲某項目的項目經理,這個項目說大不大,說小不小,但卻是公司的重點工程,公司也有意培養和考察幾個年輕的項目經理作爲新的管理層繼任者,于是阿P的項目經理生涯就此拉開序幕。

初任項目經理後的阿P志得意滿,信心百倍地與公司簽下了目標責任狀,就與公司的幾位老同事和自己親點的同事在工地上沙場秋點兵,建立了按公司標准化建設的項目部,經過一個月的臨時建設和施工准備,雖說工程沒什麽進展,但項目部建設還是贏得了監理和甲方的贊許,讓剛出道的阿P欣喜不少,心想憑著他積累的經驗和師傅教的完全可以把項目做好,至少這些年沒吃過豬肉也見過豬跑吧。

俗話說新官上任三把火,阿P的第一把火已經把項目部建設搞得有模有樣,第二把火獨自一人建立起了嚴格的管理制度,在公司的標准制度有所提高,包括上下班制度、食堂制度和宿舍制度等,自信按制度執行將建立起公司的模範項目,而第三把火就是嚴抓落實,凡事親力親爲,從材料供應商選擇到材料進場,從班組選擇到班組作業管理,從施工方案的編制到實施,甚至連衛生間和食堂管理都親自抓落實。這三把火一燒把項目部燒得是火紅一片,也燒得阿P這兩個月來人也瘦了一圈,早上一起來就往工地上跑,即使頂著個太陽也細致地對每個工序進行檢查,生怕質量出了問題,晚上也是和工人一塊走下工地,還得布置明天的任務和處理出現的問題。初當項目經理的阿P感到有些力不從心了,恨不得把一天當作兩天用,無奈分身乏力,終于在工程項目地下室頂板淩晨澆築完成後的早上遇到風寒,不得不暫時告別奮戰四個月項目部,躺在了醫院的病床上,項目經理暫由技術負責人代職。

在養病期間,阿P的思想仍離不開他的項目,從前來探望的同事口中了解項目的進展情況,結果令阿P眉頭緊皺,在他離開一個星期裏,班組手上的活粗糙了不少,返工整改了好幾次,進度也落下了一截,各種審批也壓了不少。阿P在病床上郁結寡歡,思索從接到項目後整個過程,爲什麽在其離開後項目部的工作馬上落了下來,百思不得解。

某天,已接近痊愈的阿P心情不錯,他的師傅來看他了,阿P的師傅現已是公司的生産副總,對阿P的工作能力和爲人是器重有加,聽了阿P訴苦後,爽朗地笑了起來,對阿P說:“阿P啊,我看你是太累了,累倒了,我很欣賞你的工作積性,但我不贊成你的工作方法。”阿P思索片刻:“我是很累,但這讓我感受到了充實,我喜歡工程項目在我的管理之下達成目標,給住房的人一個質量合格的家,我不知道爲什麽這期間會出現這樣的情況,制度也有了,人員也夠了,材料設備都齊全了,可就是……”師傅問道:“那我問你,你在工地上的時候,施工員都在做什麽?你在材料商談判的時候材料員在做什麽?你在檢查時質檢員在做什麽?”“他們都和我在一起啊,聽我說話……”阿P若有所悟地答道。師傅見阿P有點開竊了,便將他多年的管理經驗講給阿P,阿P聽後茅塞頓開。

故事至此,親愛的朋友們你們可以解開阿P的困惑嗎?的確,管理是一門科學,也是一門藝術,集權和放權是一對此消彼長的矛盾,對于項目管理,項目經理的能力是一個項目成功的關鍵,但也不是全部,就好比行駛在鐵軌上的火車,火車頭性能雖好,但如果車廂的輪子不轉,火車的速度也無法快起,作爲一個項目管理,應當是一個團隊的管理,項目經理應該整合項目部人員能力,充揮發揮高水平人員作用,充分培養能力不足人員的學習能力,才能起到1+1>2的作用,而不是孤軍奮戰。作爲項目經理管理項目部應抓大放小,重點應放在監督、控制和協調而不是直接上戰場作戰。所以在本故事中阿P雖建立了嚴格的制度,卻未能充分發揮項目團隊作用,自己個人英雄主義和對成員不放心,導致項目部每時每刻都不能離開他,也導致了項目部成員積極性不高,主動解決問題的態度低下,凡事都有項目經理頂著。

回到故事中,阿P受到師傅的教誨後回到項目部,面對著一大堆的審批和落下的工程心中已有十分把握,對著控制性進度計劃,將趕工任務分派給棟號長和施工員,並由相關人員制定具體措施由自己審批。將審批單批完後阿P坐在辦公室喝著鐵觀音,心想開工之後這段時間也很少和監理單位溝通,是否去和王總監了解一下對項目部的意見呢,之後便起身走出了辦公室。(阿P系列,未完待續)

 

                                (陳德華)


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